欢迎光临
我们一直在努力

班组长:晨会该怎么开才高效?

如果将企业的组织机构比做“金字塔”,班组就是这座“金字塔”的基石,班组长的素质决定了这座金字塔是否能长期屹立不倒,今天我们看下班组长每天工作的开始——晨会该怎么开才高效?

问:什么是班组晨会?

答:晨会是利用上班前5~10分钟的时间,全体员工聚在一起,互相问候,交流信息和安排工作的一直管理方式。

晨会的意义

  • 有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯,使全体员工保持良好的精神面貌;

  • 事先进行工作安排,可有效提高工作布置效率,工作的基础和保障;

  • 增进和加强沟通,发现、分析和解决生产中出现的问题;

  • 增强员工的整体素质,通过早会传递信息、组织员工学习,进行典范分享,使员工不断增长知识,学到和掌握更多的专业技能;

  • 能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质;有利于形成独特的班组文化。 

晨会的准备

1、规定晨会时间、员工列队开会;

2、充分准备、条理清晰;

  • 晨会上要宣讲哪些内容,按①、②、③……分类,一条一条的,做到心里清楚,条理清晰;

  • 总结昨天生产中发现的问题,产量、质量的数据,必要时可以写在笔记本上记录下来,以免宣讲时有遗漏;

  • 分析整理,确定讲解的重点。

3、振奋而简短的开场白。

晨会的内容

1、严格考勤

在晨会开始前,班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。

2、生产指令和目标传达(占晨会时间约为30%)

包括生产安排、质量目标、政令传达等。

传达的要点:

  • 明确告知短期生产计划(每款、每天的计划);

  • 明确班组质量目标,简述明确;

  • 突出重点,发挥其时效性;

  • 确认对方是否正确接收信息。

3、工作教导(占晨会时间约为50%)

包括作业规范说明,标准化工作,安全生产,品质异常及个人品质、效率总结。工作标准的维系。要学会具体问题具体分析,建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准,千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈,这样只能使员工厌倦,遭到员工的排斥。

4、理念的培养。包括工作教养、作业习惯、质量理念等

5、做好晨会记录


晨会后的跟踪

及时的复核。开完晨会后,班组长要针对晨会内容,在接下来的工作中有意识的跟踪,看员工是否依照要求作业生产,如发现有偏差的要马上指正,从而保证晨会效果。

不断的总结。作为晨会组织者的班组长,应该针对每一次班前会有意识的不断总结,找出不足的地方,包括主持的方式,语言的组织,会议的内容,效果的追踪等等方面,以便下次改进,不断提升班前会的质量,推进班组的建设。

高效晨会的特点

  • 程序要紧凑,节奏要明快,实现上下贯通;

  • 控制时间,不易过长,防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作;

  • 制定完善有关制度,使员工积极参与,正常出勤,不迟到早退,如期参加;

  • 让员工广泛参与,给每个人提供主持的机会,充分锻炼自己,避免唱独角戏;

  • 员工参加早会要有一个良好的状态,精神抖擞,士气高昂;

  • 加强追踪,对晨会布置的工作要进行跟踪,对完成好的给以表扬,对未完成的查找原因,确保把布置的工作圆满完成。

【关于爱锐学院】

爱锐学院是爱锐网旗下专注于企业咨询和人才发展的培训机构,立足于工磨具、轴承行业,坚持“带着问题学”的宗旨,采用行动学习的方法,以解决企业实际问题为培训目标。

学院理念

问题导向、行动学习、知行合一

学院特色:

  • 立足工磨具行业,懂行业需要的,更精准更实用;

  • 注重实践,知识和案例来自实践经验的总结及提炼;

  • 坚持“带着问题学”,让培训真正解决问题,提升绩效;  

  • 采用行动学习方法,边学边用,学用结合,让学习落地。

学院师资:

  • 致力挖掘、培养行业内部优秀讲师,注重行业内知识和经验的总结固化;

  • 坚持“源自实践,来自实践”的原则,汇聚外部行业具备实践经验的优秀讲师;

  • 内部和外部优势资源互补结合,实用又不乏创新。

工磨具行业知名品牌推荐

爱锐网

已成立行业交流群

勾搭小锐

备注“切磨抛交流”

即可让小锐拉你入伙哦~

赞(20)
分享到: 更多

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址