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沁新能源“素质提升年”活动成效显著、成果丰硕!

学习型企业建设“提速” 

创新型员工培养“提素”

沁新能源 “素质提升年”

活动成效显著 成果丰硕

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2018年,是沁新集团在新时代开局之年推进转型发展取得突破性进展的关键时期。沁新集团董事长孙宏原高瞻远瞩、顺势而为,决定把2018年确定为沁新集团的“素质提升年”,要求将创建学习型企业建设与创新型员工培养相结合,转变干部工作作风,营造全员学习氛围,持续提升企业的创新力和员工的创造力。

近年来,沁新集团在打造学习型企业方面不遗余力,特别是2018年以来,在总裁办公会议、早例会、安全生产专项会、技术创新专题会等大大小小的会议上,董事长反复强调提出:“要把建设学习型企业作为提升职工素质、为职工谋福祉的重点工作”,“要养成多读书、善学习的良好习惯,让员工从读书中收获幸福、提升素质”,“要抓住一切机会学习、攥紧分秒学习,学习先进的理念、学习丰富的经验、学习优秀的管理方法”,等等。在董事长新时代的新学习理念指引下,沁新集团通过“走出去、请进来”、对标管理学习、利用网络学习、早例会学习、专题培训学习、以赛促学学习等丰富多彩的形式,多角度、多层面积极营造浓厚的学习氛围,努力在广大干部员工中培养一批文化素养高、专业技术精、管理水平高、一专又多能的复合型人才,各项活动进展顺利,成效显著。

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走出去,请进来

用好“走出去、请进来”方略,为打造学习型企业建设注入新能量、展现新成果。连年来,沁新集团选派技术骨干、行业能手到先进企业、科研院所、科研机构学习“取经”、开阔视野、增长见识、提高认知,引进先进的技术、工艺、装备、工器具,使更多的专家学者、智囊团队到沁新集团来答疑解惑,在企业管理、安全保障、技术创新、增产增效等方面取得了显著成效。今年,沁新集团新源煤矿相关管理人员到霍州煤矿对掘进临时支护相关事宜进行参观学习,发电事业部相关技术人员外出学习水汽化验相关知识,职工医院还安排医务技术骨干分别针对骨科、内儿、中医放射、超声等专业轮流外出进修学习。6月,集团特聘请中国煤炭科工集团首席科学家、天地科技巷道支护所所长吴拥政开展“煤矿巷道锚杆支护技术研究进展与应用”专题培训;7月,特邀福斯矿山油山西太原聚兴辰商贸有限公司产品研发部经理米奇先生进行福斯矿山油知识讲座及实操培训;7月还特邀中钢集团、洛阳耐火材料研究院专家团队结合集团产业特性分别针对循环流化床锅炉及气化炉用耐火材料、焦炉硅砖性能及新技术、棕刚玉在耐火材料中的应用进行培训。质检中心主任郭建荣通过不断上网查阅学习有关供热管道隐患排查的相关资料,提出引进供热管道无开挖探测仪,并邀请北京市建设工程质量第四检测所专家使用无开挖探测仪对县城 DN600 供热管道进行现场检测和质量评估,对探测到存在隐患点位的部分进行及时维修、处理,消除了诸多重大隐患,保障了今年冬季供热管道和整体供热工作的安全稳定运行。

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提标准,对标学

沁新集团各企业、各部门紧扣本单位实际,以解决本单位的工作瓶颈为出发点,实事求是制定精炼可操作的素质提升方案,通过选择合适的主题、选择合适的标杆企业进行对标学习。5月份,煤炭销售部部长孙晓俊到中煤集团下属“淘煤网”公司总部重点就煤炭竞价销售模式、企业煤管家操作系统进行对标学习;同月,设备物资管理部、信息技术中心10余人到山西霍尔辛赫煤业有限公司对标学习仓库物资信息化管理。今年以来,煤业公司相关人员分别到山东翟镇煤矿、西山煤电杜儿坪煤矿、霍州煤电李雅庄煤矿、霍州煤电店坪煤矿、介休义棠安益煤业等煤矿进行对标学习考察。集团内部也在安全、管理、技术等方面开展了多次对标学习活动,通过借鉴兄弟单位先进经验,取人之长、补己之短,改进提升、持续进步,切实将“对标”学习工作抓紧抓实、抓出成效。

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网络学,出新知

为把创建学习型企业推向高潮,沁新集团适应当前形势需要,要求干部员工学会运用网络平台开展网络学习,创新性地开展学习型企业创建活动。集团与中国知网达成合作协议,今年1月出台《关于中国知网数据库及专利汇检索平台应用的通知》,通过开通中国知网数据库《煤炭科技创新知识服务平台(高级版)》、《全球学术快报》和专利汇—PatentHub 专利检索平台,进一步便捷查询专利,引进专利汇检索平台,从而满足员工对数字资源的需求,为集团各级技术人员的工作、学习及研究提供便捷、优质、高效的信息服务。集团各企业、各部门领导干部、不同技术领域能手,通过从中国知网上发现、学习和运用新技术、新工艺、新材料、新设备,并对照工作中存在的问题、课题答疑解惑,应用其大数据库成为集团增效、创利的有效工具。沁新集团商务部副部长肖制同志通过充分利用中国知网网络平台,在氧化铝泡沫陶瓷过滤板市场调研过程中积极收集技术专利、国家或行业标准、行业发展调查报告等行业相关信息,详细掌握了该行业主流生产厂家、产能现状、生产工艺及产品技术水平、未来发展趋势等,为沁新集团领导决策提供了一份具有重大参考价值的调研分析报告。不仅为集团采购设备提供了依据,也为沁新集团更多的市场调研工作做出了榜样和示范。

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赛促学,学促用

“以赛促学内化于心,以学促用外化于行”。一直以来,沁新集团为提高各企业一线员工的安全操作技能和业务素质,打造高技能人才队伍。今年4月份,沁新集团煤业公司机修厂率先在检修中心组织全体员工开展“以赛促学、以学促用、以安立标、以动对标、以责达标”的安全知识“比划猜”技能比优活动。9月份,煤业公司组织沁新、新源、新达三矿63名参赛选手举办首届煤矿职工技术比武大赛,比武分采掘电钳工、采煤机操作与检修工、掘进机操作与检修工、瓦斯检查工、摘挂钩工、皮带输送机操作与检修工、刮板输送机操作与检修工七大项、七个关键岗位工种。通过在一线员工间不断开展安全知识竞赛、机电及检修技术比武大赛等活动,为企业与企业之间、员工与员工之间横向交流、相互学习、超越自我搭建了技能竞赛的擂台、岗位成才的平台,在员工间形成了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围,激发了一线员工学技术、练技能、钻业务的热情,进而涌现出一大批技术过硬、作风优良的岗位技术能手,为企业的日常各项安全生产工作提供了技术和人才保障,为集团安全、高效、可持续发展奠定了坚实的基础。

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例会学,专题训

沁新集团不断建立健全学习制度,通过搭建多层次、全方位、宽领域、多形式的学习平台加大对全员的培训力度。从2017年开始,沁新集团总部利用每日早例会组织与会领导学习由集团办公室结合集团发展与工作实际精挑细选具有前瞻性、指导性的《罗辑思维》、《宁向东清华管理学课》、《硅谷来信》等课程选节,转变领导干部思维模式,提高管理水平。5月份,沁新集团安全管理部副部长王海军通过不断学习、提升自己,并与自身工作经验相结合,自行备课,并担任讲师,在沁新集团范围内主讲了“安全主体责任延伸  队组安全自主管理”为题的讲座。使沁新集团上下从“要我安全”向“我要安全”思想进一步转变,实现安全素质不断提升,达到全员重视安全、主动管理安全的效果。此外,还开展了煤化学、继电保护原理、中国知网应用技巧、知识产权管理等专题知识培训,进一步提升了广大干部员工的业务能力与技术、管理水平,为推动集团高质量发展、高效益提升发挥了积极的促进作用。

一个个典型范例只是集团创建学习型企业的缩影。沁新集团广大干部员工把学习作为立身之本,作为基本的工作方式,基本的工作内容,做到时时学习、事事学习、处处学习, “学习工作化,工作学习化”氛围蔚然成风。就像加油站之于汽车、充电器之于手机一样,只有加够了油、充足了电,集团这部大机器才能有更强的效能,进行更高的运转,产生更多的效益。

争做学习型员工,创建学习型企业,培养良好的学习习惯,成为沁新集团发展持续、员工职业成长的日常修炼,使全员整体素质得到进一步提升,为沁新集团的转型发展增添了后劲。

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