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五金行业的“适者生存”,让你的企业“活”下去

商场的不冷不热、互联网的冲击、成本的上升等等对五金机电企业尤其是中小企业而言是丧命的冲击。许多的企业走到了存亡的“临界点”。对企业的展开寻求和对未来改变的苍茫,让五金机电企业面对新的考虑。

五金机电职业在阅历了前三十年的成功后,这些成功要素恰恰成为限制咱们再展开的问题:过度的制作、无谓的价格竞赛、“伪立异”、大而全、国际化等。

五金机电职业的竞赛现已从原始的低层次的价格竞赛、质量竞赛展开到效劳竞赛和品牌竞赛中来。

回忆五金机电职业的展开轨迹,咱们能够看出整个职业根本环绕以下几个阶段展开:

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第一阶段:以满意商场,激起需求为主

前期我国五金产品匮乏和经济的展开,致使五金产品大面积的被生产出来,那个时候人们要求的仅仅需求的满意,而不是对质量的寻求。

因而很大程度上促进了我国五金机电加工制作的昌盛,但导致了今日的产能过剩和产品同质化。

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第二阶段:寻求质量和性价比

当商场上产品丰富起来后,人们所需求的不仅仅是有一个能够用的五金产品了。而是对运用功用和质量的要求,尤其是在产品性价比上的要求进一步进步。

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第三阶段:个性化的效劳和立异的体会和对品牌的诉求

这个阶段人们的选择性越来越大,国际品牌的介入也让咱们体会到了不同的感触。以效劳的精细化和手法的差异化不断的叠加产品价值的表现。用户渴望对品牌的认同和更深层次的需求关注和满意。

如果说前面两个阶段还是我国五金机电跟风、追和顺仿照,是血腥的竞赛,那么后一个阶段是品牌与效劳的竞赛。以往,许多企业每年都生产出很多的同质化产品,其成果就是产品很多的库存和积压。

当今企业需求对自己的产品进行“拆乱”、“重新组合”,只要很好的洞悉商场的先机,依照“加”、“减”、“变”的思想去进行运作,才干做到“适者生存”。

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